企业文化
企业文化实质，是经过企业制度的严厉执行衍生而成，制度上的强迫或鼓励最终促使群体产生某一行为盲目，这一群体的行为盲目便组成了企业文化。企业文化的实质在东堂策《企业文化一字解》中得到深入印证，其中也细致道出企业文化产活力理。
产生
企业指导者把“文化变化人”的功用应用于企业，以处理现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念盲目应用于企业，把具有丰厚发明性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
认识
从企业文化的理想动身，停止深化的调查研讨，把握企业文化各种现象之间的实质联络。根据理论经历，从理性认识到理性认识，停止科学的概括、总结。
意义
一．企业文化能激起员工的任务感。不论是什么企业都有它的义务和任务，企业任务感是全体员工工作的目的和方向，是企业不时开展或行进的动力之源。
二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是经过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同中央的人共同追求同一个幻想。
三．企业文化能增强员工的义务感。企业要经过大量的材料和文件宣传员工义务感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责恣意识，危机认识和团队认识，要让大家分明地认识企业是全体员
工共同的企业。
工共同的企业。
四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在本人的工作岗位，工作范畴，多做奉献，多出成果，多追求荣誉感。
五．企业文化能完成员工的成就感。一个企业的繁荣兴盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，光彩越高，成就感就越大，越明显。
